電話:0931-5196844
傳真:0931-5196855
新聞詳情

鑄管報:精細化管理之定額管理

發表時間:2008-10-11 10:18作者:張荷蘭

從傳統意義上來講我們理解的定額僅僅是與生產效率有關的內容,更多的時候忽視了定額管理中存在許多不先進定額,而不先進的定額會造成企業成本過高,企業盈利水平徘徊不前。因此我們要對企業成本費用影響較大的五大定額即:原材料采購消耗定額、單位產品工時定額、設備配件儲備定額、資金占用定額、以及管理費定額的方方面面進行控制,這樣才能做到量入為出。

對于單位產品工時定額的制定是否完善、先進、高效,這直接關系到企業生產效率能否達到最大化的關鍵,也直接關系到職工的切身利益,因此,先進的定額不僅可以提高勞動效率,更重要的可以調動職工的積極性。流水線上投入的產品有繁有簡,工序從十幾個到幾十個不等,有的流水線能迅速推線,使流水線快速暢通,有的流水線卻徘徊不前,這中間有操作者能力的問題,同時也關系到制定定額人員和技術人員的基本能力和管理定額的水平,一條流水線人員素質層次不齊,技術水平有高有低,如何能將劣勢化為優勢,將優勢轉化為更大的能量,這就與工時定額的直接制定者、產品排產的技術人員有很大的關聯,一個優秀的技術人員不但具有豐富的實際經驗,更重要的是具有縝密的思維和良好的協調能力,在安排某一道工序時要根據操作人員的能力、技術以及素養合理用人,俗話就是好鋼用在刀刃上。個別的技術人員在排產時不了解職工所掌握多少種工序操作,對某種工序的熟練程度,僅憑個人經驗判斷安排工序,造成會干這種工序的人被安排在別的工序中,還有個別的技術人員不隨時記錄生產的產品發生的質量問題,以及采取的措施,解決的辦法,造成問題重復發生等等,都是造成產品質量不穩定,工作效率不高的最主要的原因。因此,我們要搞精細化管理,首先要從管理定額入手,以最小的投入獲取最大的利潤是企業長期以來堅持得根本,如何能將定額制定的更為科學、嚴謹,能將產品排產、流水線組織的更為高效、快捷是值得我們每一個工時定額直接制定者和技術人員長期探索和學習的過程,在這個過程中需要我們不斷完善學到的知識,消化吸收新的知識,不斷汲取新的經驗因地制宜根據企業的實際制定標準和定額,決不能照抄照搬,否則只能是紙上談兵。

文章分類: 企業新聞
分享到:
首頁            關于我們            產品中心            新聞中心            加入我們
yoyolai@lz3512.com
0931-5196844 18919056147
甘肅蘭州市蘭州新區華山路900號