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鑄管報:精細化管理之人本管理

發表時間:2008-11-06 12:04作者:張荷蘭

一個企業從管理思路到員工的精神狀態決定企業如何發展。管理思路如果被職工認可,職工的精神狀態也會隨之跟進,企業有員工的支持、理解、信任就沒有破解不了的難題。集團公司董事長劉明忠說:“大思路大發展,小思路小發展,沒有思路難發展”深刻闡明了思路決定發展的道理。今年,面對產品結構的轉型對我們公司進行了一次生死大考驗,而我們在考驗面前充分暴露出管理思路不對位,生產鏈銜接不到位的被動局面,三月底的交貨期一推再推,產品質量屢屢出現問題,栽絨帽裂面是原材料的問題,皮帽色相不符是操作工藝不到位,林地迷彩作訓服前門襟倒反是工藝落實不到位,包裝紙箱供應不及時造成上萬頂皮帽積壓變形,這一切已經使我們看到我們管理的薄弱環節,從哪里抓?該怎么抓?這是需要我們領導班子仔細考慮和研究的課題,而首當其沖的要解決精神狀態問題。劉三省董事長說得好,我們要以解放精神狀態為目標,重點克服一些人“一般化”的現象。所謂“一般化”就是“一般化”的認識、“一般化”的水平、“一般化”的領導、“一般化”的措施、“一般化”的成效?!耙话慊钡母淳褪遣桓腋咂瘘c定位、不愿高標準要求。而解決“一般化”的根本措施是增強責任感、危機感,樹立爭先創優,“趕三爭一”的意識,用心想事,用激情做事,盯住不落實的事,追查不落實的人。我們常說“沒有結果的管理是零管理”要想出結果必須要能盯住一件事,在一件事上做文章,哪怕“挖地三尺”也要把事情的來龍去脈搞清楚。

    公司產品結構調整以后,產量質量一直處于不穩定狀態,其一是我們對組織純被服產品的應變能力較弱,其次是職工精神狀態遲緩,不能和企業的發展合步合拍。我們細算一筆賬就不難發現,一天八小時的工作時間,早晨的生產效率最高,為什么這樣說,從生物學角度來講,人的一天在早晨這個階段最為亢奮,晚上最為消極,如果我們的職工要能很好地掌握早晨的工作時間,就能提高勞動效率,從精神學的角度來講,延長勞動時間既浪費了能源,對職工也產生疲憊心里,造成內驅力不足。而要想使職工內驅力不斷補充能量,最重要的一點是要有一個明確的管理目標,要有一個合理的分配機制,要有一個以人為本的工作環境,還要有一個團結向上的領導班子,只有這樣我們才能解決職工的精神狀態的問題,也只有這樣人本對位的精神狀態企業才能煥發出勃勃生機。


文章分類: 企業新聞
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