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鑄管報:精細化管理之過程控制

發表時間:2008-10-10 20:31作者:張荷蘭

我們所說的過程控制涵蓋的內容比較豐富,分為事前預防、事中控制、事后分析幾個方面,指的是做某件事情從開始到結束的過程。這里所說的“事”其實指的是產品投產前對所要生產的產品進行定性分析,比如說原輔材料是屬于什么類型,有無環境因素的影響等。我們采用的面料大部分生產產地都在南方空氣比較潮濕的地區,在運送到空氣比較干燥的北方時,有時候會發生變形、縮水等問題,因此,我們在樣板設計過程中就要考慮到這樣的因素,需要我們進行事前預防,等等舉一反三,盡量把可能出現的問題都考慮的周全,減少和杜絕問題的發生。相對來講事前預防關系到整個生產經營的大局。被服行業從理論體系來講相似性很大,所使用的原輔材料和設計方略大同小異,其實我們只要將產品劃分為幾種類型就可以從中找到很多的可比性,從中發現在生產某類產品時經常發生的質量問題、偶爾發生的質量問題和從未出現的質量問題,從中我們可以看到我們的設計方略、制作產品的能力以及解決問題時是否從根本上根除一些弊端,如果是只將問題大而化之,不追蹤溯源那么這樣的質量問題還會發生在其它產品的生產過程中,因此狠抓事前預防工作事關生產的延續性。

至于事中控制是產品生產的重中之重,產品未進入流水線時其實還只叫原輔材料,投入流水線后就是半成品,那么,怎樣才能做好事中控制這個環節,首先就是在某種產品投產前,管理者要提前將這種產品的工藝標準、所采用的原輔材料、以及產品的重點部位和生產班組的生產能力了解掌握,技術員或者班組長在教授第一道工序時從思維上要注意工序之間的連續性,必須要為下工序的生產盡可能創造條件。其次是在組織生產過程中技術員和班組長要隨時跟蹤,不能忽視操作工在操作過程中提出的一些意見或者建議,因為有些操作工在長期干某種工序時積累起一定的工作經驗,這些經驗有可能在提高工效上有幫助,也有可能在提高質量上有幫助,要根據操作工的技能水平、操作特點指導性的提出建議,這樣形成三方聯動同時也可以根除一些不必要的前道工作時間,有利于提高勞動效率,這就是我們常說的三個臭皮匠能頂一個諸葛亮的道理。

最后就是事后分析這個環節,這個環節許多管理者做得不夠到位,問題發生初期看上去似乎每個人對這個問題都很重視,制定許多整改措施,使問題在短時間內有所改觀,但是隨著時間的推移這個問題慢慢的淡化,又回到沒有整改的階段,為什么會發生這種狀況,我們說被動的管理不如主動的工作,然而能做到這一點的人微乎其微,因此,人的一切活動要在不斷的管理過程中實現最終目的。在問題發生初期層層壓力迫使管理者不斷改變自己的管理方式,從思想深處重視這個問題,也能認識到問題的嚴重性,但是缺乏持之以恒的精神,這是人的惰性所決定的。然而,我們所提倡的管理文化其實就是一種恒久的管理,要把這種管理發揮得恰如其分關鍵是不能淡化小問題,我們要隨時做到從小問題后面看到大問題,從大問題后面看到潛在的危機,這樣可以形成一個循環鏈從一件事情輻射到管理的方方面面,最終回歸到事前預防階段,真正做到把即將發生、可能發生的問題消滅在萌芽狀態,保證生產過程健康、有序。


文章分類: 企業新聞
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